Bunăstarea organizațională, în vizorul companiilor

Navarra a găzduit pe 26 și 27 mai primul Congres național al întreprinderilor sănătoase (congresoempresasaludable.com). Evenimentul a fost inaugurat în a doua zi de către președintele Comunității Navarra. Carmen Soler, expert consultant în bunăstarea strategică organizațională, a fost însărcinată cu prezentarea evenimentului, organizat de Departamentul Dezvoltare Economică și Afacericare include 30 de vorbitori, profesioniști multidisciplinari și mese de discuţii în care piloni strategici ai noii culturi de wellness.

Inițiativa a analizat subiecte precum „Fericirea la locul de muncă, o datorie a companiei? o temă la care a participat Carmen Martínez, director de oameni al unității de apă și responsabil pentru fericire la Mahou care au subliniat că „îngrijirea sănătății și bunăstării în compania lor este o prioritate în cadrul angajamentului față de oameni” și au subliniat că în compania lor sunt pionieri în a avea un spațiu al fericirii și prin promovarea unor acțiuni precum o holistică sau promovarea inițiativei Club Ikigai, care ajută profesioniștii să lucreze la obiectivul lor de viață, sau organizarea de întâlniri inspiratoare cu experți din lumea fericirii sau programul de mindfulness pentru a gestiona stresul și anxietatea care îmbunătățește productivitatea și durata de atenție. “.

În această linie Cecilia Coll, managerul Valuable Men la Quinton Laboratories El a prezentat programul pe care compania sa îl dezvoltă pentru bunăstarea echipei sale și a mediului înconjurător și a evidențiat happyforce ca una dintre acțiunile care vizează promovarea bunăstării lucrătorilor.

Aurora Felez, director de calitate și durabilitate la Ocean Atlantic a explicat inițiativa Healthy Ocean, un program cu acțiuni gratuite pentru a avea grijă de sănătatea ta: sport la birou, atenție personalizată de la un nutriționist, antrenor personal, antrenament sub formă de joc de învățare, fructe la birou, promovare cu piețele către facilitează cumpărăturile sănătoase etc. , cu scopul de a face lucrătorii fericiți în viața lor de zi cu zi și de a asculta angajații și de a le oferi ceea ce au nevoie.

Altul dintre mesele de discuție ale acestui congres a fost „Diversitatea ca pârghie pentru organizațiile din sănătate” care includea consultant Laura Rosillo care a vorbit despre diversitate ca pârghie pentru organizații, despre epoca longevității și despre modul în care revoluția demografică ne va afecta în viitorul apropiat. Rosillo a subliniat că „în 2050, 1 din 3 spanioli va avea peste 65 de ani și cum va afecta acest lucru lumea de afaceri și de afaceri”. De asemenea, a analizat aspecte precum discriminarea pe criterii de vârstă (a doua cauză în țara noastră) și mai precis femeile de peste 45 de ani, talentul senior, inovația multi și intergenerațională și economia de argint.

Sonia Ramírez, managerul de oameni al grupului Amas, a discutat despre modul în care pandemia i-a afectat pe lucrători și gândindu-ne unde ne aflăm și de ce avem nevoie ca urmare a unei situații precum cea trăită. El a discutat despre studiul psihosocial ca ghid pentru schimbare, cum să gestionezi bunăstarea din diversitate și aplicarea unor practici sănătoase.

Mónica Lurguie, director al Departamentului People Lefebvre a subliniat că „existența diversității în organizații este o obligație și beneficiile pe care aceasta le generează (îmbunătățirea reținerii și atragerii celor mai bune talente, impactul asupra inovației și creativității, îmbunătățirea imaginii de branding a organizațiilor, productivitatea echipei și rezultate). Lurguie a subliniat că „organizațiile trebuie să aibă echipe diverse, în care interacționează oameni de diferite medii culturale, medii, vârste și de ce nu abilități. În prezent, organizațiile trebuie să atragă talente tinere, pe de o parte au noi pregătire și abilități de care au nevoie organizațiile, dar trebuie să știe și să cultive și să promoveze talentul senior. Acest talent este de o importanță vitală în organizații. Când vine vorba de diversitatea de gen, trebuie să lucrăm pozitiv în sectoarele masculinizate sau feminizate pentru a face loc sexului subreprezentat. În ceea ce privește includerea persoanelor cu dizabilități în organizații, pe lângă faptul că este o obligație legală, companiile trebuie să contribuie la integrarea persoanelor cu dizabilități în lumea muncii”.

Pepa Torres, CEO Walkerpack MPL El a subliniat „politica de salarizare egală, devotamentul total față de Ford, integrarea lucrătorilor cu abilități speciale și importanța managementului și sustenabilității post-pandemie ca axe esențiale ale tuturor acțiunilor companiei.”.

Masa “Bunăstare în strategia de afaceri. Ceea ce nu se măsoară nu există. Randamentul investițiilor” avut ca participanti Juan Carlos Saez de Rus, Manager de sănătate și bunăstare la Grupo Santalucía care a subliniat că sănătatea este o „stare de bunăstare completă fizică, mentală și socială, și nu doar absența afecțiunilor sau a bolilor”, așa cum spune OMS, și nevoia de a ne îngriji de bunăstarea mentală, emoțională și organizațională. Programul By Your Side se remarcă prin faptul că îi ajută pe angajați și pe membrii familiei lor să-și gestioneze emoțiile în această perioadă de incertitudine, cu peste 1.500 de sesiuni individuale de suport, 30 de ateliere cu 700 de participanți și 90 de conținut de formare.

Pedro Jesús Gregorio, director la Usinage Luna Gregorio El a subliniat că indicatorii folosiți în compania sa de bunăstare emoțională sunt calitativi, reflectând sentimentul general al echipei. În discursul său, a analizat conceptul de climat sănătos, care oferă încredere și liniște sufletească lucrătorilor și că acest lucru se traduce în calitate și agilitate la locul de muncă”. El a evidențiat, de asemenea, punctele forte conform Hero Check (orele flexibile, comunicare și informare, conciliere, instruire) și acțiunile întreprinse pentru a-i ajuta pe ceilalți în pandemie.

Carmen Naval, PRL Adidas a subliniat că „o strategie de wellness este o strategie care se concentrează pe sănătatea oamenilor dintr-un punct de vedere holistic, adică în toate dimensiuni fizice, mentale (psihologice, sociale și emoționale) și de mediu”. Și a subliniat sprijinirea angajaților săi cu cele mai bune instrumente posibile, leadership, dezvoltare și experiență la locul de muncă.

„Strategia oamenilor de la Adidas este de a crea o cultură și un mediu în care oamenii noștri să poată prospera constant, să reușească, să simtă că le aparțin și, în cele din urmă, bucurați-vă să veniți la muncă. Această strategie ne va ajuta să creștem și să creștem și mai mult adidas.

Pentru a respecta această strategie, din zona de Sănătate și Siguranță a companiei, la nivel local, lucrăm de ani de zile la Promovarea sănătății cu un program intern intitulat „Oameni sănătoși într-o companie sănătoasă”, se bazează pe 4 piloni fundamentali: sport, alimentație, odihnă și bună dispoziție (ca atitudine), care au făcut posibilă îmbunătățirea sănătății fizice și psihice a echipei.

caut azi simțul holistic al sănătății, înaintăm pe calea Bănării, acesta fiind obiectivul nostru prezent și viitor. Până acum am lucrat cu analiza datelor calitative și în prezent lucrăm la definirea unor indicatori cantitativi care să ne permită să consolidăm o strategie adecvată de wellness”.

Add Comment